Jeden: vyhnite sa dvojhry
Aby jeden človek vynikol, jeden majster v dielni nemôže mať silný pocit nadradenosti a je nevyhnutné pestovať rezervné talenty v dielni. Akékoľvek dôležité pracovné pozície musia byť pripravené tak, aby zodpovedná osoba nemala silný pocit nadradenosti a ľahko sa nezhodí. To je dôvod, prečo továreň na skrutky vždy rád požiada kolegov dedinčanov a príbuzných.
Dve: Dobrá atmosféra zanechala ľudí
Myslím, že keď odchádzajú zamestnanci, sú viac emotívni. Je možné, že šéf odíde z dôvodu vety. Preto si myslím, že je potrebné vytvoriť dobrú atmosféru, aby sa zamestnanci mohli zmeniť z toho, čo chcú. Zamestnanci, ktorí sa potrebujú rozvíjať spoločne s vývojom skrutiek, majú okrem hospodárskeho prínosu kariérny rast. Napríklad učni sa rozvíjajú na mechaniky, mechaniky sa rozvíjajú na majstrov, majstri inžinierov atď. A žiadajú zamestnancov, aby mali šancu vstať.
Tri: Umožniť zamestnancom robiť drobné chyby
Chyby sú nevyhnutné, pokiaľ nie sú problémom morálky a morálky, ale kvôli nedostatku skúseností, zručností a iných dôvodov, musia poskytnúť zamestnancom príležitosti. Napríklad, ak skupina špeciálnych skrutiek nefunguje, zamestnanci nemôžu platiť za seba. Zamestnanci spoločnosti, ktorí nedopustili chyby, nedáva zamestnancom všetky zisky. Nemali by nútiť pracovníkov, aby znášali príliš veľa práce. Ak jednoducho otvoria nesprávny personál. Jeho profesionálny rozvoj bude veľkou úlohou.
Štyri: odmeny a tresty by mali byť prísne
Musíme mať prísny systém odmeňovania a sankcií a musia byť veľké odmeny za dosiahnutie úspechov. Musíme byť spravodliví a nestranní v systéme odmien a postihov. Najmä rodinné podniky musia zaobchádzať s ľuďmi a ich rodinami rovnako.
V: Výstavba firemnej kultúry
Zamestnanci musia pochopiť firemnú kultúru a pochopiť, že firemná kultúra pravdepodobne zostane dlhší čas. Noví zamestnanci musia vykonávať firemnú kultúru a pokračovať v rozvoji firemnej kultúry prostredníctvom interných fór, externých školení atď. Myšlienka opustiť zamestnancov, ktorí chcú odísť, sa stáva neoddeliteľným od domova. To je kľúčom k budovaniu firemnej kultúry. ,
Šesť: komunikovať so zamestnancami
To nestačí pre mnohé závody. To je niečo, čo treba v budúcnosti zlepšiť. Zistili sme, že kľúčoví zamestnanci sú často zotrvávaní, pretože spoločnosť s nimi komunikuje pomerne málo a nevedia, čo si myslí zamestnanci. Často vedia, keď opustia rozhovor. Je potrebné organizovať rôzne druhy aktivít, ako je cestovný ruch, večera atď., Aby sa vytvorila platforma pre komunikáciu so zamestnancami. Skrutka továreň môže urobiť vyššie uvedených šesť bodov Verím, že tok zamestnancov bude výrazne znížená, prosím, zamestnávatelia ctiť všetky druhy skrutky talentu sú zdrojom zisku, ale aj hlavné sily na podporu rozvoja skrutkovacieho priemyslu