Z minulého storočia do súčasnosti, Číny hardvér nástroj priemysel zaznamenal päť odlišných fázach jeho obchodné charakteristiky: štandard marketing, uvádzanie výrobkov na trh, služby marketing, marketingu značky a marketing riešenia. Päť marketingové stratégie sú nezávislé a vzájomne kompatibilné. Výroba a vývoj každého modelu má vlastnú podrobné ekonomické prostredie. Nasledujúce autori postupuje z prostredia vývoja odvetvia čínskeho hardvér nástroj a analyzovať nevyhnutnosť každého hospodárskeho modelu.
Kanály sú vzájomne vypožičané, ale moc a fungovania regulačných kanálov stále patria ich príslušných distribútorov. Tento obchodník musí byť veľmi jasné, nezaberajú iných ľudí "lokality" vzájomné úvery, pretože nikto sa vzdať prostredníctvom vzájomných pôžičiek. Vlastné ovládací kanál!
Rozdelenie zisku dosiahnutý konsenzus, že predaj výrobkov by mohli vytvoriť zisky, ale distribútori veľký obeh a distribútorov terminálov mal iný zisk uznanie. Pretože predajcov, ktorí sú obvyklé v obehu, ktoré sledujú infantilné, rýchly obeh, umožňujúce kapitálu vrátiť sa rýchlo a sledujú Maximalizácia predaja; zatiaľ čo obchodníci, ktorí terminály zdôrazniť maximalizácia zisku produkt, takže v tomto bode, vzájomnej distribútorov kanál môžete dosiahnuť konsenzus o rozdeleniu zisku skôr, ako môžu spolupracovať s druhými v priateľskom spôsobom.